做互联网的基因

观察发现，越来越多的人给自己贴上了网络产品标签，好像一夜之间有那么多人在从事产品。尤其是那些SEO、UE、UI和UCD的实践者们已经改变了他们的面孔来改正他们的名字。无论这是真是假，都表明企业已经开始关注产品和创新。

对于互联网产品来说，产品越受欢迎，设计模式就越难。最近学到了这一观点，私下和一些同行交流，基本上是一致的。事实上，这是一个简单的逻辑推理，产品越受欢迎，用户基础越广，需要覆盖的用户组越多，这意味着我们的设计模式只能退化。否则，不可能实现同样的产品，不仅可以让丹尼尔掌握羽毛扇形纤维毛巾，还可以让猫和狗过路人-被阿依丁成群。

我定义的受欢迎程度是普通人吃，喝，吃，喝，吃，喝，即战略家和投资者认识到具有高增长潜力的地区。目前，互联网上的大多数网站模型都是基于此。相反，产品越专业化，设计就越困难。由于用户导向的群体狭窄，需求更集中，更专业，更不典型，因此它可以测试产品创新的力量。

更具体地说，我不认为大众化对产品本身的创新需求太高，只需要提高一些具体的指标。因此，产品团队的重要性将受到产品所在行业或领域的影响。现实可能更悲惨。产品的功能通常在不同类型的公司中扮演不同的角色，即使在控制不同资源的同一类型公司中也是如此。根据我们对互联网产品三要素的商业、技术和设计的理解，我认为有三种类型的公司生产互联网产品：研发为核心，产品为核心，运营为核心。

这几天，我的兄弟，他将陷入集体购买，已经和我谈了一些想法，再加上公司的问题，使我对核心竞争力这个词有了一个更清晰的理解。今年八月，在产品王的结尾，有一段是从设计的角度来看团购的：

例如，最近的热门团购，据我所知，这是电子商务的典范之一，我认为这项业务的关键在于渠道的运营能力，对吧？足以吸引用户的商品和价格是王道。设计此类产品的门槛非常低，从产品角度来看没有任何意义。

团购对我一点吸引力都没有。我典型的网上购物行为是购买奇怪的非主流商品，所以我不是一个典型的用户。当然，我可以清楚地思考这个问题，毕竟它可以给那些消费者带来真正的利益，使他们的钱也符合世界的运作方式。实际上，这个话题还是有点有意义的，希望本文能在另一个维度上做一个补充。

　　运营为核心

性能，操作推送产品，进行研发。依靠强大的经营实力和销售实力，创造出领先的竞争对手经济效益。它通常是很强的压制产品和技术团队，甚至违反基本原则。