如何让群有方向
在我们运营群过程中，有时为了维持群的活跃，非常容易忽略群的方向问题，也就是为了追求活跃，而无法掌控群里聊天的内容方向。而偏离了主题的群，离消亡也就不远了。为了让自己运营的群能活的久一些，我们就要控制好群的方向。
首先肯定要制订群规，让大家明确知悉本群的聊天内容，从主观意识上就避免在本群去谈论其他话题。
但是，古语有云，防人之口甚于防川。要想用苛政实现不偏离主题的目的，那是不可能的。因为人们聊着聊着，可能就很自然地跑到其他话题上去了。无心之过，你踢还是不踢？无价值群员踢了自是不心疼，那万一要是你的精英群员呢？可是纵容只会导致方向越来越偏，两难。
为了避免这种情况的出现，就得防患于未然，时刻打起一颗防止群方向跑偏的心。不过最好的防止方式，就是不让这种契机存在。
那就是今天要讲的主要内容“群内话题构造”。群里话题都由运营者来抛出，引导大家参与这些话题的互动，调动大家的参与积极性，带好话题节奏，群员沉浸在这些话题里以后，自然不会出现带偏群方向的言论。
构建好群里的话题，其实很简单，毕竟一天就那么24个小时，一个群的密集聊天时间段也就那么三四个小时，我们只要掌控好那三四个小时的聊天内容，就足以把控好群的方向。
比如一个知识付费的群，今天分享的内容是PPT的模板选择。那分享结束后的互动时间，我们就得提前把话题拟定出来。比如：
1、先邀请两三个群员分享自己未进群以前是怎么制作PPT的，然后根据他们的经历，点评一下常见的问题，然后引入“模板选的好，白领下班早”的理念，呼应分享主题。这样操作，一个小时就过去了。
2、再邀请两三个群员来分享自己听了课之后，内化的东西，也就是让他们复述一下今天讲的主要内容。纠正复述中遗漏的关键点，让他们更深刻的记住本堂课的重点。这样，半个小时又过去了。
3、自由提问时间，让大家就本堂课讲诉的知识，都来提提自己存在的问题，可以指定一些不太积极的群员来提问。有个十多个群员提问，提的都是本堂课相关的问题，那么一个小时混过去轻轻松松。
4、预告下一堂课的内容，发放下堂课的资料，让大家提前去预习相关的内容。并告知大家，下一堂课开始前，会随机选择两三位群员先讲讲自己的预习的收获。这样，半个小时也能混过去。
5、邀请群里的kol分享一下学习ppt制作后收获的改变，给大家打打继续学习的鸡血，再次解答下关于PPT以往分享课程中大家存在的问题，点评一下优秀作业，一两个小时轻轻松松。
有了这四五个小时的内容设计，一天的分享就对付过去了，完全不用担心方向跑偏。这是大框架，先把大框架玩熟以后，就可以更加精细的列出小框架。
比如产品群里，卖螃蟹，可以从螃蟹种类怎么选螃蟹开始，螃蟹的养生功效，聊到螃蟹的十八种吃法，螃蟹的十八种工具带来的仪式感，自己养殖螃蟹的故事，几点到几点讲什么内容，几点到几点开始促销活动，几点到几点秀单再促...
廷哥曾经混过一个宝妈群，群主在话题制造上非常讲究循序渐进，一环扣一环，从减肥带开始慢慢聊起，聊到了祛斑膏，聊到微量元素胶原蛋白，一个个讲的非常透彻，一点吃相都没露，然后互动环节推出了自己的产品，居然是瘦脸仪...然后买就送减肥带，加1元送祛斑膏，前十名送胶原蛋白面膜。活动结束后，我私聊她问了下战果，四个小时就斩获100多万。仅仅是一个人，四台手机六个小号，销售能力不可谓不彪悍！！！
群运营，剧本之重要不言而喻，有剧本才有前行的方向，有方向才能更好地产出变现。剧本又分为：年剧本、月剧本、周剧本、日剧本、活动剧本、卖货剧本。
年剧本把控群整体大方向；月剧本明确每月目标；周剧本完成该周话题铺垫；日剧本编排好互动节奏；活动剧本为卖货做铺垫；卖货剧本依据人性设置营销套路。好的群，一定是设计好的；自由生长的群，一定是死的最快的。
如何让群保持方向，只要提前列好话题大纲，按实际情况灵活抛出就行了，将军不打无准备的仗，运营就如打仗，需要谋定而后动。一年如一日地执行，那么群活一年不难；十年如一日地执行，群存活十年也不难。
只有给力的圈子，
才能成就平凡的个人！
