编者按：3.0组，核心是在健康健康的生态中，而不是在杂乱，混杂的环境中..
任务模式和救火。近日，淘宝和支付宝联合推出了拼团功能，珍惜家庭低于APP工资，有50折拼团功能。阿里装机容量最大在一起的两个国家级应用，抗击当前模式风头无两个脚注的使命。
有些人可能忘了，现在风靡一时的拼团模式其实源自团购网站。百团大战落幕多年，属于O2O的拼团市场现在只剩下一小块蛋糕，新的拼团终于站上风口浪尖。
除了腾讯流量随着拼多多的出现，点赞，礼品称，电商巨头纷纷进军集团市场，可以说是一众..除了淘宝和支付宝联合推出新品，部分京东商家针对部分商品推出拼团活动，苏宁也上线苏宁..
到目前为止，电商巨头在拼团赛道再次相遇。拼团团购网站的兴起，浪潮很快他们迅速退去，现在的斗争大致可以分为两种类型，一种是依托腾讯流量盈余，另一部分则是电商巨头梅开二度。毕竟，他们正在寻找重新裂变点在时代的流。
虽然拼团市场的竞争十分激烈，但我们依然可以发现，这场竞争的逻辑在悄然改变。阿里的入场，意味着阿里高度融合的新零售生态，正在激起跨体系的化学反应，而这将成为搅动拼团江湖的一条鲶鱼。
一、团购1.0倍：线下商品线
团从团购网站的PC时代拼的原型，在产品平台整合线加入到网上商户，主要用于销售的主要电影票，餐饮等服务产品。虽然团购网站已经改变了人们的生活，在互联网历史上的一个显著进步的方式，但拼团模式的核心逻辑是很简单的，主要集中在两个方案：一是拉动新的，第二个是治疗波特。美团，大众点评等开始从PC端这么做。
这个时候的拼团平台，是一个信息中介，将线下商家商品放到线上拼团，再引导消费者至线下店铺消费，消费之后还需引导消费者回到网上确认付款或分享体验，实现O2O商业闭环。对商家而言降低了营销成本，对消费者而言也得到了实惠，这种双赢的局面促使O2O团购网站得以迅速发展。
由于团购行业，技术门槛低，可复制性强，一时间到处团购网站的竞争。随着马修的加剧，消费者对互联网服务意识需求初见端倪，行业洗牌是必然的，最终美团评论高票拔得头筹。
虽然买的是美的集团，他们的财富的公众评议模式，在发展循环用户大量的开端，但不太买这个市场是很大的。几轮攻城略地，战略升级后，O2O平台的不断拓展其业务，如美的集团确实延长外卖，出租车等。
所以，我们曾经认识的小组。
