编者按：这是一个非常重叠的商业模式，两者都想做共享医疗。
腾讯开始获得进一步的医疗网络。
8月8日晚，一家互联网医疗公司的内部信件“杏仁博士”出来了。这位内部人士的信透露，杏仁博士将与企鹅博士合并，作为腾讯的重要战略领地。9日上午，杏仁医生和企鹅都发来了官方确认。
杏仁博士的内部信件说，杏仁和企鹅博士的现有平台仍将使用原来的名称进行操作，新的集团统称为企鹅杏仁。联合企鹅杏仁包含33家诊所，覆盖8个城市，已成为非公立医疗体系最大的布局，拥有最大的医生多点执业工作室和日间手术中心..
在组织架构上，杏仁医生创始人马丁将担任合并后的新公司总裁，企鹅医生创始人王仕锐将担任首席执行官，杏仁医生联合创始人徐琳将担任首席运营官。
据了解，成立于2014年的医生杏仁，位于中国优秀医生的职业发展平台，与医生病人管理应用的结束，医生病人通信信号微年底，执业医师诊所和其他产品。
企鹅医生，2016年由腾讯，keihuicapital，医学协会，sequoiacapitalchinafund共同创立，是一家针对城市健康消费者的综合性互联网医疗公司，拥有诊所（企鹅诊所），终端检测设备（智能体液检测机），信息管理系统（企鹅医疗柜，企鹅医疗锅）等产品..
合并将可能改写中国的未来医疗创新的模式，腾讯将成为最强大的对我们的支持和认可，杏仁医生认为内部表示。
1+12？
这是商业模式是有希望分享医疗两家公司非常巧合。
企鹅医生的模式是共享医疗和HMO。其中，共享医疗包括共享检测设备，还包括以服务于一批医生、病人资源所有者或其他供应链的形式开放诊所，向加盟商开放企鹅诊所标准，以建立诊所联盟。
杏仁门诊模式类似于wework，医生可以共享杏仁门诊的场地和服务人员。也就是说，如果病人的主治医生对有线提前预约了以下要求在线，然后安排病人到诊所杏仁。
杏仁医生看起来对其诊所很有信心。内部信称，2018年1月，开业四个月的深圳突破单店单月100万营业额井实现盈亏平衡。但《中国企业家》从多方得到的消息是，杏仁门诊发展得并不顺利，甚至影响了其融资进程。
在杏仁医生此轮融资的还停留在2015年7月，从现在起三年以上。相关负责人告诉“新经济100”采访时，他说，2016年的冬季首府，杏仁医生最困难的阶段。我们必须调整人才结构，断臂求生，非常，非常痛苦。
