关于互联网产品需求管理的思考3-洞察市场

上述网络产品需求管理思想1、统一需求管理思路1、网络产品需求管理杂2需求收集从统一需求管理进入和需求收集方法的角度，如何使产品研发与市场紧密结合，使需求管理流程更加高效。

　　由于产品需求管理的需求来源于目标用户所处的市场及行业，因此要从根本上解决需求管理及需求创新的问题，必须回归到市场这个源头寻求答案。

对于中国互联网企业来说，在这个模仿的时代，似乎没有必要去研究如何去了解市场，反正没有多少原创产品，即使有，我们也可以很快地复制，所以我们都在用户体验层面上寻求核心竞争力。真的是这样吗？

1.深入了解市场与需求管理之间的关系

1）只有了解和准确把握市场趋势，把握行业未来发展趋势，才能提出前瞻性的思路和产品。

2）只有深入了解行业市场的现状，才能挖掘深度用户需求，否则只能被动满足用户需求。

3)只有了解行业中的消费语言和消费心理，才能准确地控制用户体验的细节。

4）产品创新必须立足于对行业劣势的深刻理解。山寨式产品开发模式只能跟随竞争对手，不能超越竞争对手。

　　2、怎样洞察市场

　　洞察市场实际上是一个很大的话题，涉及战略层面及战术层面各方面的问题。

统一需求管理和战术级别之前的需求收集中提到的各种方法是适用的。

　　在战略层面而言，战略分析的各种方法的核心目标之一其实就是洞察市场，整理一下自认为有效的方法。

　　2.1、市场管理流程

在战略层面上，为了深入了解市场，我们必须首先根据IPD的方法，通过市场管理流程，选择自己的目标市场和目标用户。

　　摘自：华为IPD流程管理

2.2，产业链分析（产业链）

对于产业链的分析，我们可以参考产业链。产业链。

对于产品需求管理，产业链分析具有以下价值：

　　1）产业链的整体发展趋势是产品战略的重点考虑内容。

2)产业链中各利益相关者的需求是产品需求的重要来源。

3）产业链解决方案是产品解决方案的重要组成部分。

　　2.3、标杆分析法(Benchmarking,BMK)

基准分析方法可以参考基准分析方法，本文总结了基准分析方法的作用如下：

1)竞争对手的基准分析有助于确定和比较竞争对手商业战略的构成要素。